Дизайн интерьера

Ищете компанию, которая сделает качественный дизайн проект? Тогда переходите на этот сайт https://newstroy.com.ua/dizajn-interera-doma.html.

Проектирование проектов-это один из самых ранних этапов в жизни проекта (именно тогда, когда это происходит, зависит от организации). Во время разработки проекта создается план проекта, в том числе:
Основные результаты, продукты и / или характеристики критерии успеха, и / или руководство по мониторингу и оценке
Бюджетные оценки «Определение и дизайн проекта-это всегда самый важный этап в любом проекте», — говорит Кевин Лонерган, старший менеджер проектов консалтинговой фирмы . — Никогда не скупитесь на эту часть проекта и не поддавайтесь искушению «начать все сначала».’ Если другие люди вокруг или выше вас попытаются заставить вас сделать это, вы должны быть готовы спорить—и выиграть—дело, чтобы не делать этого.”

Важно привлечь свою команду и других ключевых заинтересованных лиц к разработке проекта. Это поможет гарантировать, что важные детали включены, и что ваш проект реалистичен и достижим. Ваш проект дизайна должен быть тщательно документирован, и различные визуальные средства могут быть включены, а также.

Не пропустите последние советы, рекомендации, шаблоны и многое другое в нашем Центре ресурсов управления проектами.
Мы объясним, как проектировать проекты для конкретных отраслей промышленности в разделах ниже. Однако, независимо от вашей отрасли, есть несколько основных шагов, которые вы должны выполнить на этапе разработки проекта. Эти шаги помогут вам создать эффективный проектно-конструкторский документ и работать более эффективно со всеми заинтересованными сторонами.
Прежде всего, вы должны встретиться со своей командой и ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы определить конечную цель или результат вашего проекта. Это может быть продукт, который будет разработан, услуга, которая будет предоставлена, или проблема, которую решит ваш проект.

Учитывайте потребности и ожидания всех заинтересованных сторон и/или бенефициаров при определении ваших целей и получите их одобрение на ранней стадии. Убедитесь, что члены вашей команды взвешивают точность и осуществимость целей, которые вы определяете, а также. Помните, что чем больше вы можете выяснить заранее, тем легче будет управлять вашим проектом позже.
После того, как основные цели будут установлены, разбейте каждую из них на более мелкие, более управляемые части. В некоторых отраслях, таких как некоммерческая деятельность и образование, эти элементы представляют собой цели или результаты—например, решения проблем, которые были определены для населения, которому вы пытаетесь помочь, или учебные цели, которые должны быть достигнуты учащимися. В других отраслях, таких как управление проектами и разработка программного обеспечения, меньшие части могут быть конечными результатами, такими как маркетинговый план или прототип программного обеспечения. На этапе проектирования некоторые организации еще глубже разбивают конечные результаты, цели и/или конечные результаты на задачи и мероприятия, необходимые для их выполнения. Другие сохраняют разбивку задачи / действия для более поздней фазы жизненного цикла проекта, например во время планирования проекта . Это до вашей организации, чтобы решить, что работает лучше всего.

 

Каким бы ни был ваш процесс, полезно использовать смарт-аббревиатуру при определении результатов, целей и/или результатов. Убедитесь, что они есть:

Конкретика: будьте максимально четкими и прямыми, чтобы в дальнейшем вы могли планировать задачи, которые будут выполняться для их достижения. Дать конкретные указания относительно того, какие ресурсы задействованы и какова их роль.
Поддающиеся измерению: конечные результаты, цели и/или конечные результаты должны поддаваться количественной оценке. Таким образом, Вы сможете измерить результаты и отслеживать прогресс.
Достижимый: убедитесь, что цели могут быть реально достигнуты при наличии ресурсов, бюджета и временных рамок.
Релевантность: все конечные результаты, цели и/или конечные результаты должны логически приводить к достижению целей проекта и получению запланированных результатов.
Временные рамки: укажите сроки, когда они будут достигнуты / завершены.

«Определение проектов  создание этой структуры в первую очередь является ключевым», — говорит Хизер Казад, директор по операциям в некоммерческой организации, ориентированной на образование Character.org » вы можете быть захвачены мелкими деталями крупных проектов, но вы должны работать со стороны в направлении деталей. Разбейте крупные подпроекты на более мелкие части.
Теперь, когда вы определили, чего вы хотите достичь в своем проекте, определите все, что может стоять на пути его успеха. Документируйте любые риски и ограничения по бюджету, времени или ресурсам, которые могут повлиять на способность вашей команды достичь целей, контрольных точек и результатов. Затем попытайтесь решить как можно больше этих проблем. Это позволит предотвратить задержки после завершения проекта.  Также рекомендуется документировать любые допущения, сделанные на этапе проектирования проекта. Они пригодятся вам при составлении отчета о проделанной работе (SOW) и/или графика выполнения проекта, а также помогут более точно оценить затраты.  Осторожнее с предположениями, — говорит Лонерган. «Все проекты строятся на предположениях, и умные руководители проектов это знают. На начальном этапе проекта объем допущений не ограничен. Умные менеджеры проектов фиксируют их в процессе проектирования, а затем очень дисциплинированно справляются с ними.” Например, если вы предполагаете, что необходимый элемент оборудования будет доступен, когда проект достигнет стадии установки, это следует отметить. Таким образом, если человек, который составляет график, обнаруживает, что оборудование недоступно до более поздней даты, вы будете проинформированы и можете настроить график и бюджет соответственно— до начала фактической работы.
После того, как вы определили свои цели, результаты и риски, вы можете подготовить визуальное пособие для представления части или всего проекта. Визуализации особенно часто встречаются в вертикалях творчества, строительства, некоммерческих организаций и разработки программного обеспечения. Однако использование визуализаций может быть полезно при управлении любым типом проекта, так как они предоставляют членам команды и заинтересованным сторонам легко понятный снимок целей, результатов, результатов, продуктов, услуг и/или функциональных возможностей проекта.

Тип визуального пособия, которое вы выбираете, может зависеть от вашей отрасли. В управлении проектами диаграммы Ганта, интеллектуальные карты и чертежи на доске часто используются для визуализации ранних стадий проектирования. При разработке программного обеспечения часто используются диаграммы, деревья, диаграммы или карты архитектуры и/или функциональности программного обеспечения (подробнее об этом в разделе Разработка программного обеспечения ниже). Прототипы или модели могут быть созданы для проектов разработки новых продуктов. В то время как блок-схемы распространены в некоммерческой сфере.

В управлении строительными проектами создаются чертежи , чертежи, схемы и/или планы, которые затем рассматриваются инженером или архитектором. После утверждения рабочие чертежи создаются из предварительных планов, которые используются при выполнении фактического строительства.
Важно знать бюджет с самого начала. Даже если у вас нет полной картины затрат и доходов, которые будет генерировать ваш проект, создайте бюджет настолько подробно, насколько сможете. Чем яснее вы представляете себе свой бюджет на этапе разработки проекта, тем меньше вероятность того, что впоследствии вы столкнетесь с неожиданным перерасходом средств. Оценка вашего бюджета также поможет вам определить осуществимость проекта. Если стоимость больше, чем ваш клиент, клиент, источник финансирования или партнерская организация могут сэкономить, проект не может быть реально осуществлен.
Теперь, когда у вас есть представление о целях, рисках и бюджете проекта, решите, как будет определяться успех. Перечислите критерии, которые вы будете использовать, чтобы судить, были ли достигнуты результаты, результаты и конечный продукт. Вы также должны определить, какие процессы должны выполняться для того, чтобы проект и его элементы были утверждены, и кто несет ответственность за утверждение.