Возможно ли, чтобы удаленная работа получила широкое распространение в деловом мире?
Быстрая адаптация многих сотрудников по всему миру к системе удаленной работы во время эпидемии Ковид-19 показала, что работу можно выполнять и удаленно. Это был период, когда методы работы всех компаний и их механизмы принятия решений существенно изменились. До пандемии мы думали, что работа в офисе — это неизменная реальность. Фактически идея удаленной работы была представлена как альтернатива человеческим ресурсам. После эпидемии все компании начали быстро адаптироваться к системе надомного труда, при этом на первый план вышло состояние здоровья сотрудников. Компании, инвестировавшие в допандемические технологии и цифровую трансформацию, упростили переход на систему удаленной работы. Форум об инвестициях, бизнесе и финансах и заработке в интернете поможет вам найти много полезной информации.
Как удаленная работа повлияла на производительность после пандемии?
Мы можем измерять эффективность системы удаленной работы, которая стала центром нашей жизни с пандемией, на ежедневной или периодической основе. Констатировав, что продуктивность сотрудников в целом в этом процессе возросла, после окончания пандемии будут продолжаться полностью домашние или гибридные методы работы. Кроме того, для достижения эффективности необходимо ввести регламент в сфере удаленной работы.
Возможно ли, чтобы удаленная работа навсегда получила широкое распространение в деловом мире?
Если компании за пределами других секторов, таких как технологии, коммуникации и маркетинг, также хотят перейти на систему удаленной работы после пандемии, следует оценить функции организации и их собственные сферы деятельности.
Утверждая, что организации, предоставляющие своим сотрудникам интернет и необходимые устройства, — это самая простая часть управления в рамках системы удаленной работы, а самая важная и сложная часть — это собрать и мотивировать сотрудников удаленно для определенной цели.
Какими будут типы лидеров в период растущей цифровизации?
Эксперты говорят, что в этот период приобретает значение сильное лидерство, и ожидается, что лидеры, работающие удаленно или из офиса, будут заботиться, понимать и поддерживать своих сотрудников. Иерархический тип лидерства менее эффективен, так как самое главное в удаленной работе — поддерживать жизнь разрозненных групп. Следовательно, при таком способе работы лидеры должны принять культуру и ценности учреждения, в котором они работают, и быть образцом для подражания.
