Аутсорсинг (также называемый аутсорсинг ) является передача деятельности компании к специалисту внешнего поставщика . Эта форма субподряда позволяет компании сосредоточиться на своей основной деятельности.
В небольших строительных бригадах у вас не всегда есть штатные специалисты, необходимые для выполнения проекта. Вместо этого вы полагаетесь на аутсорсинг, чтобы заполнить процедурные пробелы. Сотрудничество со сторонней организацией — отличный способ расширить возможности вашей команды, но при работе с внешним партнером вам необходимо помнить о коммуникационных барьерах, подробнее на https://lerteco-group.ru/uslugi/proizvodstvennyy-autsorsing/stroitelnyj-personal/.
Неисправные компоненты, несовпадающие детали, работа вне рамок и т. Д. — все эти проблемы возникают из-за недопонимания и приводят к дорогостоящим задержкам. В конечном итоге партнеры, привлеченные на аутсорсинг, могут не соответствовать вашим конкретным целям проекта, поэтому вам нужен канал связи, который поможет объединить все фазы проекта.
В конечном итоге все члены команды должны быть полностью интегрированы в одну команду, даже если их общее участие ограничено. Таланты, привлеченные на аутсорсинг, выполняют важные специализированные задачи, которые способствуют успеху проекта, и им нужен такой же уровень детализации, как и всем остальным. Таким образом, демократизация информации с помощью моделей, основанных на содержании, является ключевым моментом.
Преодолевая разрозненность коммуникаций, заинтересованные стороны проекта могут лучше сообщать отчеты о состоянии и, в случае возникновения проблемы, могут найти ресурсы для устранения надвигающихся задержек. Благодаря моделям с поддержкой контента вы можете быть уверены, что внешние сотрудники имеют всю информацию и рекомендации, необходимые для правильного выполнения работы с первого раза.
КАК ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ АУТСОРСИНГ?
Прежде чем выбрать аутсорсинг, компания должна разработать дорожную карту, чтобы определить цели, условия и средства контроля этого подхода. Поэтому необходимо:
-Четко укажите его часть компетенции выбранного поставщика услуг, чтобы определить обязанности каждого из них. Можно черпать вдохновение в стандартных договорах поставщиков услуг.
-Тщательно выбирайте поставщиков услуг, устанавливая настоящие доверительные отношения. Помимо стоимости, выбранный поставщик услуг должен обладать другими преимуществами, такими как географическая близость и высокий технический уровень.
-Совместно пилотируем миссии, создавая комитеты из представителей компании и поставщика услуг, потому что важно не отказываться от контроля качества.
-Никогда не забывайте настраивать панель управления на основе эффективных и строгих показателей для выполнения ваших миссий, даже с привлечением сторонних ресурсов. Желательно включить качественный подход.
